鄭靜：論企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑和作用

鄭靜：論企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑和作用

         本網(wǎng)特約記者： 鄭靜

現(xiàn)代企業(yè)競爭力實際上就是人才的競爭，培養(yǎng)一流人才，鑄就一流企業(yè)，只有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關(guān)重要。如果企業(yè)不能吸收一流的人才，那么這個企業(yè)就不可能成為一流的公司。如果企業(yè)缺少吸收人才的機制，那么這個企業(yè)慢慢會變成一潭死水。確保一流人才的不斷培養(yǎng)加入，是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎(chǔ)。

一、人才培養(yǎng)的途徑

（一）人才培養(yǎng)是一個長期的過程。很久很久以前，有兩個國王，他們的國家總是對峙，總發(fā)生戰(zhàn)爭，各有損傷。于是他們都想發(fā)生一次突襲把對方吃掉。突襲的基本條件是有強壯的士兵和日行千里的良駒，但是千兵易得，一馬難求。于是兩個國家都張貼告示，尋求千里馬，并重賞獻(xiàn)千里馬的人。
　　這時候有一個人牽著一匹馬到一個國家要進獻(xiàn)，跟那個國王說，我這匹馬是500里馬，但是他有成為千里馬的素質(zhì)和條件。只要多加以調(diào)教，肯定能成為千里馬的。這個國王大怒，我要的是千里馬，不是500里馬。把這個人趕了出去，并一頓棍棒。這個人又領(lǐng)著這匹馬到了另外一個國家，說了同樣的話，那個國王非常高興的款待了他，并且向他詢問如何培養(yǎng)馬的要領(lǐng)。把他留下來輔佐自己。
　　結(jié)果可想而之，擁有500里馬的這個國家經(jīng)過幾年的養(yǎng)精蓄銳，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了好多千里馬，800里馬還有500里馬。很快就把另外一個國家消滅了。長期的人才培養(yǎng)工作，著眼于公司長期的發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)今社會發(fā)展飛速，科技革命、知識爆炸，要想跟上時代發(fā)展潮流，就必須采取“走出去，請進來”的方式，汲取先進企業(yè)人才培養(yǎng)的技術(shù)經(jīng)驗，不斷更新自身技術(shù)知識和生產(chǎn)技能，掌握時代所需要的德性、智能,能夠創(chuàng)造性地運用所學(xué)知識、所訓(xùn)練的技能,從事創(chuàng)造性的工作,推動本單位、本行業(yè)以至于整個社會、整個國家、整個人類的事業(yè)走向新高度。

（二）在員工任用方面，我們可以把每個員工都當(dāng)作是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，鼓勵他們積極扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，千萬不能讓員工感到經(jīng)常處在被過度管理的狀態(tài)中。管理者們應(yīng)不斷的為員工們提供發(fā)展平臺，企業(yè)決策者必須堅持執(zhí)行“內(nèi)部提拔”政策。“內(nèi)部提拔”可以培養(yǎng)出一批長久性的員工，他們可以和企業(yè)榮辱與共。要做好“內(nèi)部提拔”工作，就要聘用最好的人才，并協(xié)助他們進到最佳狀態(tài)。

（三）建立完善人才培訓(xùn)體系，提高人才再使用能力。企業(yè)在人才培養(yǎng)中要考慮“雙贏”，激發(fā)員工的動力在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，組織的首要任務(wù)是動態(tài)地創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動力，以機制促進組織與員工和諧發(fā)展，以培訓(xùn)作為員工發(fā)展的階梯。

企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者，要注重對人才的培訓(xùn)，建立健全符合企業(yè)實際發(fā)展的培訓(xùn)體系。在使用人才之后，要加強對人才的培訓(xùn)，人才的成長要經(jīng)過培訓(xùn)—使用—再培訓(xùn)—再使用的良性循環(huán)機制，培訓(xùn)人員要覆蓋企業(yè)整個面，要因人施教、實事求是，要多層次、寬領(lǐng)域的進行培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批能夠適應(yīng)社會發(fā)展和企業(yè)需求的復(fù)合型人才。

（四）建立和完善人才激勵機制，不斷優(yōu)化人才環(huán)境

   人才需要愛護，更需要激勵。為此，公司建成一套完整的人才考核激勵制度，對各類人員的能力、實績、表現(xiàn)等實行月考核和十年總考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤，并依據(jù)考核得分高低確定升職、升級或降職、降級、免職，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平平淡淡、讓一讓的用人原則，使當(dāng)事人服氣，讓員工覺得公正。從而，對挖掘人才潛能，激勵人才奮發(fā)向上的精神有著直接的推動作用。
    市場競爭引導(dǎo)人才流動，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然趨勢。對此，我們的態(tài)度非常明朗，一方面，支持人才流動；另一方面，傾情建設(shè)一個溫馨的企業(yè)文化環(huán)境，從對公司的歸屬感、個人事業(yè)發(fā)展及待遇方面采取一些辦法留住人才。一是營造氛圍。  以民主生活會、座談會的方式廣開言路，能解決的問題從速解決，一時不能解決的做出解釋，最大限度取得諒解和理解，從而形成了人才隊伍有話愿說、有意見就提、有要求就講的民主氛圍，使他們感受到公司對人才的真情與厚愛，對公司產(chǎn)生強烈的認(rèn)知和歸屬感，把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，以自己的實績報效公司。‘二是錘煉人才。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。真正的人才應(yīng)能從容面對各種環(huán)境，在風(fēng)浪的摔打中提高自己的才能。公司本著提高各類人才綜合素質(zhì)的原則，大力進行各種培訓(xùn)活動，從而提升公司整體活力，并滿足員工個人事業(yè)發(fā)展的需求。輪崗也是公司對人才的一種鍛煉，豐富員工的知識面及提高事物轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力，擴大了各種人才展示自我的空間，有利于培養(yǎng)和造就一專多能、一崗多技的人才隊伍。

二、培養(yǎng)人才對企業(yè)的推動作用

胡錦濤總書記明確指出:“人才資源是第一資源，必須用戰(zhàn)略眼光看待人才工作，立足新的起點做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢，加快建設(shè)人才強國。”經(jīng)濟和社會的發(fā)展，歸根結(jié)底是為了人的全面發(fā)展；自然資源和社會資源歸根結(jié)底要靠人力資源，唯有人才資源是永不枯竭的戰(zhàn)略資源。當(dāng)今世界，綜合國力競爭的廣度和深度前所未有，唯有更好地掌握人力資源，才能充分發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力，在社會大潮中立足。

（一）人才能夠起到模范帶頭作用。通過示范、激勵、帶頭等行為，讓員工們對他們產(chǎn)生一種敬仰、敬佩之情，以他們?yōu)闃?biāo)桿，激勵自己不斷努力，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自身能力，從而帶動了員工隊伍素質(zhì)的整體提升。

（二）人才能夠幫助企業(yè)快速成長。任何企業(yè)在創(chuàng)辦之日，都存在著風(fēng)險和競爭，這就需要一批有素質(zhì)、有能力、能吃苦耐勞、團結(jié)奮斗的人才隊伍，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，人才通過分析市場形勢、創(chuàng)新新技術(shù)，為企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃和方向，幫助企業(yè)擴大盈利空間，爭取企業(yè)的市場競爭力，從而獲得更多經(jīng)濟效益，進而在深層次上使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，讓員工享受更好的待遇。人才在這方面的貢獻(xiàn)是全局性和方向性的，是對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。