周廣琦:綜掘一區(qū)班組建設(shè)“寫(xiě)進(jìn)”新春日程表

綜掘一區(qū)高度重視班組長(zhǎng)兵頭將尾角色的主心骨作用，堅(jiān)持把打造高素質(zhì)的一流班組隊(duì)伍“寫(xiě)進(jìn)”日程表，深入細(xì)致查找班組管理方面存在的差距和不足，扎實(shí)推進(jìn)班組長(zhǎng)管理工作邁向平穩(wěn)有序的軌道運(yùn)行。 該區(qū)不斷夯實(shí)班組長(zhǎng)管理根基，堅(jiān)持把完善班組長(zhǎng)基礎(chǔ)工作列入長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的安全管理主線之一，健全班組建設(shè)與管理工作制度，修訂補(bǔ)充優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽、評(píng)選、崗位津貼的評(píng)先和考核辦法，不斷提高考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度、擴(kuò)大考核范疇。加強(qiáng)班組長(zhǎng)綜合能力民主測(cè)評(píng)，隨機(jī)組織職工對(duì)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、個(gè)人素質(zhì)、安全行為、組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)隱患處理能力等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，激勵(lì)班組長(zhǎng)不斷提高自身安全素質(zhì)，提升安全管理水平。引導(dǎo)班組長(zhǎng)牢固樹(shù)立超前防范意識(shí)，保持對(duì)待各項(xiàng)工作的預(yù)見(jiàn)性、敏感性和超前性，把我安全工作的重點(diǎn)方向，深刻理解上級(jí)對(duì)安全工作的要求，第一時(shí)間掌握班組成員的安全狀況，深入分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)、情緒變化，確保每位職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、做放心人。 同時(shí)還建立了班組長(zhǎng)每班結(jié)束后對(duì)安全工作的“回頭看”工作機(jī)制，時(shí)刻做有“心”人。堅(jiān)持把日常工作中遇到的、親手處理的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)失敗原因，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，確保班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展.