馬坊煤礦：打好五張安全牌，助力首季開門紅

為實(shí)現(xiàn)2013年首季開門紅，馬坊煤礦把安全生產(chǎn)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作各個(gè)領(lǐng)域，以“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)為契機(jī)，反思2012年安全生產(chǎn)工作中的問題，明確2012年首季工作重點(diǎn)，引領(lǐng)干部職工著力打好職工素質(zhì)提升、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患整改、安全教育培訓(xùn)五張“安全牌”，助力首季開門紅。

打好“職工素質(zhì)提升”牌。該礦要求各生產(chǎn)部門、各支部充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，開展安全學(xué)習(xí)和安全討論，引導(dǎo)職工樹立“向?qū)W習(xí)要安全、向素質(zhì)要安全、向管理要安全、向責(zé)任要安全”的思想。在班組內(nèi)廣泛開展學(xué)技術(shù)、提技能、保安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性提升員工的安全意識(shí)。

打好“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”牌。全礦領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，保證礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班八小時(shí)制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。安全監(jiān)察部門要加大干部下井帶班作業(yè)監(jiān)督檢查力度，對(duì)不按規(guī)定下井帶班作業(yè)的干部按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

打好“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”牌。以現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核為主，采取以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)、整體提高的措施，逐步促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。從每一個(gè)工作面、每一道工序、每一個(gè)崗位抓起，來(lái)規(guī)范員工的作業(yè)行為，引導(dǎo)員工站標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

打好“安全隱患整改”牌。全面開展以 “一通三防”、頂板管理、提升運(yùn)輸和防治水等為重點(diǎn)的安全隱患大排查。對(duì)查出的安全隱患必須逐項(xiàng)逐條制定整改措施，確定整改標(biāo)準(zhǔn)，明確整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，確保隱患整改到位。同時(shí)該礦加大安全檢查力度，對(duì)井下重點(diǎn)頭面、崗位排查各類安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患和問題，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，制定切實(shí)可行整改措施，并按時(shí)限整改。

打好“安全教育培訓(xùn)”牌。采取典型事故案例分析、安全事故警示教育等有效的安全教育形式，強(qiáng)化井下作業(yè)人員的安全意識(shí)。加大崗位必知必會(huì)安全知識(shí)培訓(xùn)和考核力度，增強(qiáng)井下作業(yè)人員作業(yè)環(huán)境安全危險(xiǎn)危害識(shí)別能力和自主保安及自我防護(hù)能力。嚴(yán)格懲處“三違”行為，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。