班組齊戰(zhàn)斗 搞好安全年

　　接近年底，新疆公司眾維煤業(yè)嚴(yán)抓“四型”班組建設(shè)隊伍，嚴(yán)制三法管理制度，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。

　　抓好培訓(xùn)關(guān)。該礦不斷加大培訓(xùn)考核力度，完善培訓(xùn)制度，規(guī)范安全培訓(xùn)流程，確保培訓(xùn)效果。在班組長培訓(xùn)工作中，該礦堅持把學(xué)習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)場情況、管理知識、業(yè)務(wù)知識結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐練習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，通過經(jīng)驗(yàn)交流會、技術(shù)比武等形式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)共享，提高班組長的綜合素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。

　　抓好考核關(guān)。該礦從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、安全生產(chǎn)、班組管理等方面考核班組長，連續(xù)兩次考核不過關(guān)的班組長將被淘汰。

　　抓好激勵關(guān)。該礦嚴(yán)格落實(shí)班組長安全生產(chǎn)權(quán)利，確立班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，賦予班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)決策、組織指揮的權(quán)利，增強(qiáng)班組長依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況處理問題的自主性和靈活性。同時，該礦堅持從政治上把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的班組長作為選拔科室區(qū)隊干部的后備力量，讓班組長切實(shí)感到有干頭、有奔頭，有效地調(diào)動了班組長的積極性和主動性。