峰峰集團萬年礦節(jié)支降耗從“省”入手

　　今年以來，峰峰集團萬年礦積極采取有效措施，從“省”字入手加大節(jié)支降耗管理力度。

　　一是樹立“過緊日子”思想。該礦加大宣傳力度和覆蓋面，號召員工要認清節(jié)能縮支的重要意義，建立“省”下來的就是賺來的思想，在員工中開展了“節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一克煤、節(jié)約一度電、節(jié)約一噸汽”的“五個一”節(jié)能活動，并且將每月節(jié)能指標分解落實到個人，節(jié)獎超罰，充分調動管理人員和生產人員的工作積極性，增強管理的自覺性。

　　二是精細管理，杜絕鋪張浪費。該礦制定了完善的考核辦法，同時，該礦加大了生產成本管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，并要求設備檢修嚴格執(zhí)行檢修標準，最大限度提高廢舊物資利用，節(jié)省材料費用支出。

　　三是加強運行監(jiān)控。該礦在做好設備的經濟運行前提下，有針對性地加強設備的節(jié)能運行監(jiān)控。