物資供銷分公司采購成本管理成效顯著

　　物資供銷分公司采購成本管理成效顯著

　　物資供銷分公司運(yùn)用效能監(jiān)控手段，重點(diǎn)對采購成本管理過程監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題并督導(dǎo)整改落實。今年先后對項目實施監(jiān)督檢查8次，查堵漏洞4個，下達(dá)效能監(jiān)察工作卡8份，監(jiān)察建議書7份，制定整改措施9項，規(guī)范了采購管理。通過與去年執(zhí)行價格比，材料類節(jié)約1372萬元，配件類節(jié)約761萬元，支護(hù)類節(jié)約439類，二三類節(jié)約617萬元，生產(chǎn)設(shè)備節(jié)約339萬元，共節(jié)約采購成本3528萬元，提升了經(jīng)濟(jì)效益。而且沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)問題，提升了物資采購管理整體水平。

　　(蔡 敏)