冀中能源峰峰集團大樹村礦營銷部“五抓”助推班組管理

冀中能源峰峰集團大樹村礦營銷部“五抓”助推班組管理

    為不斷提高班組管理質量和水平，發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全管理的作用，有效控制生產過程中的各類事故，進一步提升企業(yè)整體安全水平，冀中能源峰峰集團大樹村礦營銷部以持續(xù)提高班組本質安全水平為目的，通過“五抓好”持續(xù)有效地開展班組建設，全面提高班組素質。

    一抓班組思想建設。該部及時掌握職工思想動態(tài)，采取傳達相關文件、報紙、黑板報、班前會等方式引導職工提高對班組建設的認識。二抓班組的組織建設。按照公平、公正、公開的原則將一些思想道德好、管理能力強、技術業(yè)務精、工作經驗豐富的人員選拔到班組長崗位上。三抓班組的制度建設。建立和完善各類安全管理制度，做到有章可循，進一步規(guī)范班組管理。四抓班組的業(yè)務建設。按照“干什么、學什么、會什么，缺什么、補什么”的原則，從實際出發(fā)，組織職工進行安全教育培訓。五抓班前會，提高會議質量。各班組結合現(xiàn)場實際，認真布置當班安全和生產任務，有計劃、周期性地開展崗位風險辨識活動；以本質安全體系相關知識為主繼續(xù)開展“每日一題”，進一步增強職工安全意識。

    通過重點開展“五抓”以來，加強班組建設，充分發(fā)揮該部黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢，開展班組建設活動，有效地推動班組管理向制度化、精細化、科學化發(fā)展。（劉國杰）