徐力:藍(lán)色司旗在胸中飄揚(yáng)

      伴隨著《義勇軍進(jìn)行曲》激昂自豪的樂曲，建設(shè)集團(tuán)司旗在澄合公司職工的注視下冉冉升起。在藍(lán)色司旗下，我們看到了建設(shè)集團(tuán)走過的3年艱難而光輝的歷程……

     在藍(lán)色司旗下，我們看到了建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)的新形象正在建立；看到了建設(shè)集團(tuán)管理創(chuàng)新舉措更趨完善；看到了建設(shè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作穩(wěn)步進(jìn)行；看到了建設(shè)集團(tuán)科學(xué)管理、自主發(fā)展的道路不斷拓寬；看到了建設(shè)集團(tuán)的未來更加充滿希望；看到了建設(shè)集團(tuán)科技興企邁入了新的階段……   
     
     在藍(lán)色司旗下，我們還看到了建設(shè)集團(tuán)的錦繡前程：將煤化建設(shè)打造成全國一流、安全高效，以礦山、土木、安裝、路橋、房地產(chǎn)開發(fā)為主的，具有研發(fā)、設(shè)計(jì)特色的大型建筑運(yùn)營商的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一切，讓我們無比歡欣鼓舞！無比激動和振奮！然而，激動過后，我們更應(yīng)該理性的思考：為完成既定的目標(biāo)和任務(wù)，我們應(yīng)該做什么。

       也許作為下屬單位現(xiàn)在最重要的就是落實(shí)——夯實(shí)管理基礎(chǔ)，拓展發(fā)展步伐，注重成本管理、精細(xì)管理，向精細(xì)管理要效益，通過精細(xì)管理出成果、促發(fā)展。

      也許作為一個(gè)普通員工，最重要的就是做好本職工作。我們要增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感和使命感，在平凡的崗位上，獻(xiàn)出我們的智慧，灑下我們的汗水，做出不平凡的成績！讓這面藍(lán)色司旗在我們每一個(gè)員工的胸中高高飄揚(yáng)！