中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦提高“五個(gè)質(zhì)量”向黨的十八大獻(xiàn)禮

進(jìn)入三季度以來(lái)，中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦對(duì)企業(yè)短板和管理差距再審視，再查找，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，以“一反思三梳理”和“轉(zhuǎn)樹純”主題活動(dòng)為抓手，從提高“五個(gè)質(zhì)量”入手，狠抓落實(shí)，促進(jìn)礦井安全發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，向黨的十八大獻(xiàn)禮。

提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。該礦通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)、“三個(gè)一”教育等形式，深入學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)、公司、礦下半年工作重點(diǎn)、“三大規(guī)程學(xué)習(xí)”、“平安三季度”等活動(dòng)安排，牢固樹立“從零開始向零進(jìn)軍”信念不動(dòng)搖，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，引導(dǎo)職工自主自覺的要安全、抓安全；從源頭抓起，對(duì)技校畢業(yè)生、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍人等新入礦職工，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，簽訂師徒合同，手把手教授生產(chǎn)知識(shí)，幫助他們盡快適應(yīng)礦井生產(chǎn)環(huán)境，為礦井安全生產(chǎn)多做貢獻(xiàn)。

提高管理質(zhì)量。充分吸取“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，狠抓安全理念、安全思想在一線的扎根落實(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)的信心與決心，不斷以精細(xì)化管理模式探求安全教育的新方法，確保廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)從概念化向體系化、目標(biāo)化的轉(zhuǎn)變，做到安全意識(shí)“心中念、腦中想、手中做”；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，嚴(yán)抓跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，率先垂范、科學(xué)管理，抓工序銜接，抓勞動(dòng)組織，主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力；突出“以標(biāo)準(zhǔn)保安全，以安全保發(fā)展”這個(gè)核心，全力營(yíng)造安全文化和安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，確保三季度期間安全生產(chǎn)。

提高執(zhí)行質(zhì)量。該礦對(duì)各項(xiàng)決策和工作部署進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不定期開展檢查和巡查，及時(shí)通報(bào)結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部在狀態(tài)，提高各項(xiàng)工作落實(shí)力度；鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部、檢查人員切實(shí)履行職責(zé)，敢于查找“三違”，個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦，形成“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)保一級(jí)”的良好局面；創(chuàng)新思維模式和管理方式，敢想敢干，突破束縛，著手實(shí)際，提高各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力；在黨員干部中深入開展“監(jiān)督是關(guān)愛干部、查處也是關(guān)愛干部”的大討論活動(dòng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、法紀(jì)觀，正確認(rèn)識(shí)監(jiān)督和關(guān)愛之間的關(guān)系，不斷提高接受監(jiān)督的自覺性和履行監(jiān)督職能的責(zé)任感，從根本上樹立“監(jiān)督是關(guān)心愛護(hù)干部、查處也是關(guān)心愛護(hù)干部”的理念。

提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。突出重點(diǎn)，開展煤溜、運(yùn)輸提升等井下系統(tǒng)全面診斷，加強(qiáng)頂板管理、斜巷運(yùn)輸管理、架線管理，抓好“一通三防”工作和作業(yè)環(huán)境整治，重心下移，關(guān)口前移；合理調(diào)整勞動(dòng)組織，改進(jìn)施工工藝、提高裝備水平，進(jìn)一步減頭減面，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)；強(qiáng)化班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的管理，狠抓井下現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的有效召開，落實(shí)小班安全監(jiān)督；嚴(yán)抓崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程措施作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，規(guī)范管理特殊工種證件，做到全員持證上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

提高服務(wù)質(zhì)量。高溫多雨季節(jié)，堅(jiān)持“以人為本”， 合理安排勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度；充分考慮職工需求，來(lái)井口、進(jìn)車間、到迎頭，為職工送清涼、送安全、送服務(wù)、送關(guān)懷，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)；關(guān)心職工生活，加強(qiáng)“兩堂一舍”等改造整頓，提高服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作，密切干群關(guān)系，營(yíng)造上下團(tuán)結(jié)一致，和諧穩(wěn)定的工作氛圍。（張亞莉）