優(yōu)化資源配置 降低生產(chǎn)成本——香山礦井下材料“超市”作用大

“師傅，有鉆桿嗎？”香山礦掘進一隊班長胡書峰問。“有。”該礦一名材料員微笑著回答。“需要多少根？”這名材料員問。“5根。”胡書峰回答。這是7月10日，筆者在香山礦井下材料“超市”聽到的一段對話。
筆者看到，這個長40米、寬4.2米的“超市”里有9個貨架。貨架上，鉆頭、U型卡、鐵絲等材料分類擺放，讓人一目了然。“面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)營形勢，我礦千方百計降低成本。我們設(shè)立井下材料‘超市’的目的就是對井下使用的材料進行集中管控，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。”該礦企管科負責(zé)人趙學(xué)林說。
據(jù)了解，在設(shè)立井下材料“超市”前，該礦各基層區(qū)隊都有材料庫，管理漏洞相對較多。此外，各基層區(qū)隊的材料庫距井下作業(yè)地點較遠，職工攜帶材料行走，體力消耗大。
為提高材料使用效率，降低職工勞動強度，該礦在井下設(shè)立材料“超市”，并指定專人管理。為辦好“超市”，該礦還制定了相應(yīng)措施，保證“超市”內(nèi)的“商品”不“脫銷”。
每個月月底，該礦各基層區(qū)隊將下個月施工所需材料向礦供應(yīng)站匯報。供應(yīng)站按照各隊的要求購置材料。當(dāng)班職工只需憑隊領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)班跟班干部簽字的“借條”便可領(lǐng)取材料。當(dāng)班班長在班前對職工領(lǐng)來的材料的數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，班后再對當(dāng)班消耗的材料進行統(tǒng)計。這樣就做到了材料閉合管理，實現(xiàn)了“零浪費”。
除此之外，該礦進一步規(guī)范了招標比價制度，做到同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣的質(zhì)量比價格、同樣的價格比信譽、同樣的信譽比售后服務(wù)。“這些舉措提高了材料質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。”該礦企管科相關(guān)人員說。（中國平煤神馬集團香山礦 李可）