馬龍煤礦生產(chǎn)調(diào)度室管理規(guī)定

　　馬龍煤礦生產(chǎn)調(diào)度室管理規(guī)定

　　匯編說明

　　煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。

　　為了進一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進一步標(biāo)準化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)公司《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。

　　第一章 調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限

　　一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

　　1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

　　2、組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

　　3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。

　　4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。

　　5、按照作業(yè)計劃安排，負責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩發(fā)展。

　　6、負責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

　　7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

　　8、負責(zé)召集有關(guān)調(diào)度早會、生產(chǎn)會、調(diào)度晚會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

　　9、負責(zé)落實礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)向公司進行匯報。

　　10、負責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關(guān)處罰。

　　11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

　　12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。

　　二、調(diào)度室工作權(quán)限

　　1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

　　2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

　　4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

　　5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。

　　6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。

　　7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

　　8、當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災(zāi)害性事故時，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達停產(chǎn)撤人命令。

　　第二章 調(diào)度人員素質(zhì)要求

　　一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會

　　1、調(diào)度人員應(yīng)知

　　各級調(diào)度人員要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采 條件、開拓方式、開采水平、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、礦井提升運輸方式、供電方式、壓風(fēng)能力、供風(fēng)狀況、礦井設(shè)計生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力(包括通風(fēng)能力核定)等。

　　2、調(diào)度人員應(yīng)會

　　各級調(diào)度人員要熟練掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)的操作和應(yīng)用。

　　二、調(diào)度人員工作作風(fēng)

　　1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、實、準、快的工作作風(fēng)。

　　2、經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，了解生產(chǎn)全過程，處理生產(chǎn)問題做到及時、準確、快捷。

　　3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處理問題冷靜果斷，遇有重大事故發(fā)生時立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，決不能瞎指揮。

　　第三章 調(diào)度室崗位責(zé)任制

　　一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制

　　1、在主管副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。

　　2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會、對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責(zé)督促檢查和落實。

　　3、掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

　　4、掌握采區(qū)準備、采掘工作面接續(xù)、采掘設(shè)備使用等基本情況，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。

　　5、負責(zé)接受和傳達領(lǐng)導(dǎo)以及上級下達的通知、通報、命令和工作安排，并檢查督促落實。

　　6、負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其他輔助單位的關(guān)系，確保生產(chǎn)正常有序進行。

　　7、對影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，組織人員及時解決。

　　8、在事故救援時，負責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

　　9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會議，在總結(jié)前段工作的同時，對今后工作進行部署安排。

　　10、組織礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

　　11、負責(zé)質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作，根據(jù)上級和集團公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的要求，每月進行檢查。

　　12、負責(zé)向礦和上級主管部門匯報工作，提供情況。

　　二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

　　1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實施，負責(zé)組織本部門人員共同完成所擔(dān)負的任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問題。

　　2、掌握礦井的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時，應(yīng)積極組織人員進行處理和救援搶險工作。

　　3、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進度，掌握采掘設(shè)備的調(diào)配使用情況，了解大型固定設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

　　4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關(guān)單位和部門采取措施，及時處理。

　　5、負責(zé)貫徹落實上級下達的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報、調(diào)度命令和有關(guān)會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，并要及時做好匯報。

　　7、參加有關(guān)的調(diào)度會議，督促落實會議安排的相關(guān)事項，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

　　8、組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所負擔(dān)的工作。

　　9、負責(zé)完成礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權(quán)利，確保調(diào)度工作的正常進行。

　　三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，落實上級有關(guān)安全工作的指示、指令、命令。

　　2、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)礦井日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，對礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負責(zé)。

　　3、負責(zé)掌握礦井當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并負責(zé)當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報、傳輸。

　　4、熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。

　　5、負責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)、下達上級以及本企業(yè)內(nèi)部通知、通報、命令、指示、文件，并嚴格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定要求和批示意見，認真貫徹落實。

　　6、對影響安全生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對問題的處理進行追蹤調(diào)度。

　　7、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，在礦井發(fā)生重大事故時，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，然后按事故回報程序及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進行匯報，調(diào)動一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好事故救援工作。

　　8、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析安全動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，掌握各單位生產(chǎn)進度。

　　9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時準確的提供安全生產(chǎn)信息、相關(guān)資料和數(shù)據(jù)報表。

　　10、掌握煤炭洗選、發(fā)運和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。

　　11、嚴格執(zhí)行24小時值班制度和交接班制度，對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析進行小結(jié)，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。

　　12、嚴格執(zhí)行保密制度，對相關(guān)的報表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁外傳。

　　13、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。

　　四、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

　　1、全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計劃安排以及指標(biāo)完成情況。

　　2、熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示精神。

　　3、負責(zé)上級文件、通知、通報以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。

　　4、負責(zé)生產(chǎn)報表、記錄、臺帳等工作的不斷完善和改進。

　　5、掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，負責(zé)旬、月、年度的調(diào)度工作總結(jié)并及時按規(guī)定進行上報。

　　6、負責(zé)協(xié)助主任、副主任對調(diào)度員日常工作進行檢查并督促問題落實整改。

　　7、嚴格執(zhí)行保密制度，對調(diào)度室所保存的資料按上級規(guī)定要求進行歸類、整理和存檔。

　　第四章 調(diào)度室管理制度

　　一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

　　每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值班進行24小時調(diào)度值班。

　　1、負責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

　　2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

　　3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

　　4、嚴格執(zhí)行交接班制度，每天7：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

　　5、負責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

　　6、每天21：00前向公司調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。

　　7、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資;協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

　　8、礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。

　　二、調(diào)度員值班制度

　　調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行十二小時工作制，每日兩班，早7:00晚18:00交接班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

　　1、調(diào)度室擔(dān)負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

　　2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。

　　3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。

　　4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行匯報;隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。

　　5、嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

　　7、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。

　　8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

　　9、嚴格執(zhí)行交接班制度：

　　a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。

　　b、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

　　c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

　　d、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

　　e、以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

　　10、堅持靈、準、快的要求：

　　a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

　　b、下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

　　c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺每天需要向集團公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款100元，報礦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款50元。

　　d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

　　11、堅持文明上崗，樹立良好形象：

　　a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

　　b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

　　c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　d、嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。

　　e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。

　　f、嚴格執(zhí)行保密制度。

　　12、調(diào)度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。

　　三、主任、統(tǒng)計員值班制度

　　1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，根據(jù)集團公司要求，調(diào)度室主任、副主任、統(tǒng)計員每旬在調(diào)度臺值班一次。

　　3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班調(diào)度職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。

　　4、值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。

　　5、值班期間，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度，并隨時與當(dāng)班調(diào)度員溝通，確保工作質(zhì)量。

　　6、調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

　　7、凡因公外出、請假等，及時向公司調(diào)度室說明情況。

　　四、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準化工作程序

　　1.每日按照早7點、晚6點交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。

　　2.接班后，核對各隊組的班作業(yè)計劃任務(wù)，統(tǒng)計好班作業(yè)計劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當(dāng)班的重點、關(guān)鍵，辦好上班未完的事項。

　　3.對早7點、下午3點的生產(chǎn)調(diào)度會議中領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)關(guān)鍵問題，填寫重點問題追蹤調(diào)度記錄，并及時調(diào)度進度，直至按一切結(jié)束。

　　4.班中按時調(diào)度基層作業(yè)計劃完成情況，解決好生產(chǎn)，安全上出現(xiàn)的問題，作好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)害處理及預(yù)防計劃規(guī)定順序逐一實施。

　　5.班中，認真接收、收聽上級調(diào)度通知、通報、電話指示，作好記錄，復(fù)印存檔。原件迅速交礦領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)意見迅速貫徹落實。

　　6.每小班結(jié)束聽取各區(qū)隊小班匯報，對各小班匯報的工作量進行核實，作好記錄。旬前月前根據(jù)上傳公司數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入立即進行整改。

　　7.一個工作日結(jié)束，22點前，作好三個小班的生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，及時向集團公司調(diào)度室采用電話和電子郵件兩種形式進行匯報。編寫礦領(lǐng)導(dǎo)下井責(zé)任追蹤單及警示匯報內(nèi)容，傳公司調(diào)度室。

　　8.每日早7點前作好上日全天安全生產(chǎn)情況匯總，編寫好領(lǐng)導(dǎo)值班日報。早會上由礦值班人員進行匯報。

　　9.參加生產(chǎn)會議的人員認真作好會議記錄，重點問題交值班調(diào)度員傳達，貫徹落實。

　　10.每月結(jié)束后，由統(tǒng)計員作出調(diào)度生產(chǎn)月報，報送礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。每逢周五，由坐臺調(diào)度員編寫本周及下周重點工作匯報，傳公司。每月25日對全礦原煤產(chǎn)運銷存進行盤點，并于當(dāng)日將盤點結(jié)果報傳公司調(diào)度室。

　　11.每日、每旬、每月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計員做好日、旬、月的統(tǒng)計。

　　12.每月下旬、每季下半月、每年的后一個月由主任預(yù)計全月、全季、全年各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

　　13.當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作完結(jié)之后，由統(tǒng)計員負責(zé)將調(diào)度記錄臺帳文件生產(chǎn)簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。

　　14.季節(jié)性匯報按公司要求及時上報。

　　五、調(diào)度室匯報制度

　　1、調(diào)度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊、調(diào)度室必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室匯報當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。礦調(diào)度室必須按領(lǐng)導(dǎo)和上一級調(diào)度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存、貨款回收等情況，向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報。

　　2、周五匯報制度。礦井每逢周五，要將生產(chǎn)計劃完成情況、本周生產(chǎn)活動分析和下周的生產(chǎn)安排和措施，于當(dāng)日的中午12點以前通過協(xié)同辦公發(fā)往公司調(diào)度室。

　　3、專題匯報制度。

　　(1)各單位提交的工程驗收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請單必須在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，于前一天16點以前報調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間每10分鐘扣責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。

　　(2)施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調(diào)度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者50元。

　　(3)對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準、調(diào)度室同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。每影響10分鐘扣責(zé)任者和單位值班人員各100元;造成嚴重后果的，礦組織有關(guān)人員進行分析并按責(zé)任大小進行處理。

　　(4)現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報開始及結(jié)束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。

　　(5)現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責(zé)任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。

　　(6)生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計劃;同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準確。每遲報一次扣責(zé)任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實扣責(zé)任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。

　　六、調(diào)度會議制度

　　1、生產(chǎn)調(diào)度會議：每逢周二下午16點召開生產(chǎn)調(diào)度會議，主要分析安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的完成。

　　2、生產(chǎn)調(diào)度晨會。每天(夏季8:30，冬季9:00)召開，主要任務(wù)是匯報、總結(jié)和布置當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問題和落實情況。

　　3、參加會議的相關(guān)要求。

　　(1)各單位必須按要求按時參加生產(chǎn)會議，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。

　　(2)生產(chǎn)會議安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規(guī)定的時間;確實因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰工資總額，并對有關(guān)單位負責(zé)人罰款100元。

　　(3)對于生產(chǎn)會議安排工作進度完成情況，當(dāng)日必須向調(diào)度室匯報落實情況，以后每班向調(diào)度室匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責(zé)任人罰款50元。

　　(4)調(diào)度室要及時調(diào)度生產(chǎn)會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。

　　(5)各單位必須建立生產(chǎn)會議安排工作落實情況記錄薄，并認真填寫貫徹落實情況。無記錄薄，對單位負責(zé)人罰款50元;每少一次記錄或一次落實記錄不全面，扣當(dāng)日值班隊(廠)長50元。

　　七、調(diào)度資料管理制度

　　建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：

　　1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。

　　2、調(diào)度資料保存制度：

　　(1)調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上;

　　(2)上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上;

　　(3)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料;

　　(4)季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準化驗收檢查資料要保存2年以上;

　　(5)其它資料保存1年以上;

　　(6)在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。

　　(7) 調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自外借和對外公布。

　　八、調(diào)度室保密制度

　　為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：

　　1、保密范圍：

　　凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。

　　2、保密對象：

　　調(diào)度室所有工作人員。

　　3、保密制度：

　　(1)調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。

　　(2)保密材料要實行分類建檔，編號管理。

　　(3)保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。

　　(4)轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。

　　(5)每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

　　九、調(diào)度室培訓(xùn)制度

　　為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。

　　1、調(diào)度室全體人員必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。

　　2、統(tǒng)計員年初負責(zé)編制全年以及每季度的培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員學(xué)習(xí)培訓(xùn)進度，負責(zé)每季度對所學(xué)內(nèi)容進行考試并形成量化考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會上進行通報。

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容祥實、規(guī)范。

　　4、調(diào)度室主任負責(zé)每星期組織一次集中學(xué)習(xí)，要求在礦調(diào)度人員全部參加，并做好學(xué)習(xí)記錄，未參加學(xué)習(xí)人員返礦后根據(jù)記錄自學(xué)。

　　5、集中學(xué)習(xí)主持人必須提前準備，有學(xué)習(xí)材料及學(xué)習(xí)計劃。

　　6、每次集中學(xué)習(xí)的時間不得少于1個小時，參加人員在學(xué)習(xí)記錄上親自簽名，無故不參加學(xué)習(xí)者每次罰款50元。

　　第五章 調(diào)度專項管理制度

　　一、雨季“三防”值班制度

　　1、雨季防排水值班制度按照當(dāng)年《雨季“三防”工作實施意見》規(guī)定日期開始執(zhí)行，防水值班辦公室設(shè)在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負責(zé)指揮當(dāng)日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須服從值班礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

　　2、雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應(yīng)急準備。

　　3、雨季“三防”值班人員必須堅持24小時值班調(diào)度，實行軍事化管理，時刻處于高度的警備狀態(tài)，一旦遇到險情，要立即組織人員進行搶險，各單位要迅速組織人員到各負責(zé)地點緊急集合，時刻待命。

　　4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報防水值班情況，每天8：30由調(diào)度員向公司匯報夜間降雨及排水情況。

　　5安通隊每天18:00負責(zé)向礦調(diào)度室匯報當(dāng)日礦井排水情況，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)向礦調(diào)度室匯報當(dāng)日降雨情況。

　　二、上傳下達管理規(guī)定

　　1、接收上級機關(guān)的電話通知、通報時，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　2、接受上級傳真電文時，要按正式文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。

　　3、傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號要符合規(guī)定，方便查詢。

　　4、當(dāng)月結(jié)束后，要將當(dāng)月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。

　　5、對于基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要認真記錄，并如實、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　二、下井人員清點制度

　　1、每班下井前，各區(qū)隊值班隊長應(yīng)向調(diào)度室匯報本單位當(dāng)班下井人數(shù)。當(dāng)班人員下井后，礦燈房、自救器室、井口把鉤工應(yīng)向調(diào)度室匯報各單位下井人員數(shù)量，做到調(diào)、度室、區(qū)隊礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。

　　2、在其他單位匯報完下井人數(shù)后，調(diào)度室負責(zé)對實際下井人數(shù)進行核對，填寫“上下井人員統(tǒng)計表”及“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度記錄本”，并保證數(shù)據(jù)準確。

　　3、每班結(jié)束后，調(diào)度各區(qū)隊升井人數(shù)，填寫好“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度記錄本”，并讓當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。

　　4、外來人員必須填寫“梅斯布拉克煤礦外來人員下井準入證”，由陪同人員負責(zé)落實，各分管人員簽字后交調(diào)度室統(tǒng)計員存檔。

　　5、安全監(jiān)察部、調(diào)度室負責(zé)對清點制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，每月不定時間進行抽查。

　　三、九項專題調(diào)度制度

　　(一)采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定

　　為了達到采煤工作面安裝調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

　　1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面專題調(diào)度記錄簿。

　　2、自工作面安裝措施規(guī)定開始安裝之日起，每天三班調(diào)度準備隊工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況;生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。

　　3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。

　　4、工作面安裝報表要有工作面長度、計劃安裝支架個數(shù)、支架型號、皮帶機、刮板機型號。

　　5、對安裝過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

　　4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對安裝地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

　　5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀要、計劃、領(lǐng)導(dǎo)跟班表。

　　6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

　　(二)采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定

　　為了達到采煤工作面初次放頂調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

　　1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面初次放頂調(diào)度記錄簿。

　　2、自采煤工作面試生產(chǎn)開始之日起，每天三班調(diào)度綜采隊工作面推進情況，現(xiàn)場匯報時，時間、推進度、累計推進度、支架壓力、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況;生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。

　　3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。

　　4、工作面初放報表需要增加領(lǐng)導(dǎo)小組成員、頂板活動情況描述、頂板垮落位置、長度等信息。

　　5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

　　6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，初次放頂結(jié)束后，要有工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字。

　　7、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

　　(三)采煤工作面回架調(diào)度管理規(guī)定

　　為了達到采煤工作面回架調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

　　1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面回架調(diào)度記錄簿。

　　2、自采煤工作面開始回架之日起，每天三班調(diào)度綜采隊工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況;生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。

　　3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天回架安裝情況，填寫好采煤工作面回架報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。

　　4、工作面收回架報表需要增加工作面長度、支架個數(shù)、支架型號。

　　5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

　　6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

　　7、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

　　(四)高溫火點調(diào)度管理規(guī)定

　　為了達到高溫火點調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

　　1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準化考評辦法的規(guī)定，建立高溫火點專題調(diào)度記錄簿。

　　2、每天三班調(diào)度通安通隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。

　　3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

　　4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對高溫火點專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

　　5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

　　(五)巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定

　　為了達到巷道貫通調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

　　1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準化考評辦法的規(guī)定，建立巷道貫通專題調(diào)度記錄簿。

　　2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。

　　3、自生產(chǎn)技術(shù)部下達貫通通知書之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、進尺、剩余進尺、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況;生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。

　　4、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天進尺情況，填寫好掘進工作面貫通報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。

　　5、巷道貫通報表要有貫通地點具體情況描述(水、頂板以及有害氣體和供風(fēng)情況)以及貫通誤差分析等。

　　6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

　　7、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對貫通地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

　　8、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

　　9、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

　　(六)過老巷調(diào)度管理規(guī)定

　　為了達到過老巷調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

　　1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準化考評辦法的規(guī)定，建立過老巷專題調(diào)度記錄簿。

　　2、當(dāng)采掘工作面接近老巷區(qū)域時，每天三班調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部、采掘隊現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。

　　3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

　　4、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

　　5、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

　　(七)水患調(diào)度管理規(guī)定

　　為了達到水患調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

　　1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準化考評辦法的規(guī)定，建立水患專題調(diào)度記錄簿。

　　2、當(dāng)出現(xiàn)受水患威脅的區(qū)域時，每天三班調(diào)度地測科現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。

　　3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

　　4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對水患專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

　　5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

　　6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

　　(八)瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定

　　為了達到瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

　　1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準化考評辦法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。

　　2、每天三班調(diào)度通防隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。

　　3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

　　4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

　　5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

　　6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

　　(九)重點工程調(diào)度管理規(guī)定

　　為了達到重點工程調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

　　1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準化考評辦法的規(guī)定，建立重點工程專題調(diào)度記錄簿。

　　2、每天三班調(diào)度工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況;生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。

　　3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

　　4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點工程專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

　　5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

　　6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

　　第六章 應(yīng)急救援管理規(guī)定

　　一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度

　　(一)管理要求

　　1、由安全監(jiān)察部、調(diào)度室牽頭，于每年年初根據(jù)相關(guān)規(guī)定對《梅斯布拉克煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行修編，并制定應(yīng)急演練計劃和演練報告。

　　2、礦調(diào)度室由統(tǒng)計員負責(zé)管理，建立專題臺帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容。

　　3、將應(yīng)急救援預(yù)案修編完畢后，要及時通知并下發(fā)到所有相關(guān)單位學(xué)習(xí)存檔。

　　4、調(diào)度室要根據(jù)每年的《應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃》提前組織好應(yīng)急救援演練工作，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報集團公司。

　　5、在演練結(jié)束后，調(diào)度室要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　(二)處罰

　　1、在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應(yīng)處罰;

　　2、對未及時上交報告的單位，將給予200—500元不等的處罰;

　　3、對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予500元處罰;

　　4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予500—1000元處罰。

　　二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點

　　(一)信息報告與處置

　　1、礦調(diào)度室值班人員在接到安全生產(chǎn)事故災(zāi)情報告后，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即向當(dāng)天調(diào)度值班礦領(lǐng)導(dǎo)或礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報，值班礦領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向礦應(yīng)急總指揮匯報。事故發(fā)生后，事故情況明確的，經(jīng)礦長審閱后，必須在1小時之內(nèi)報集團公司和農(nóng)六師煤礦安全監(jiān)察局;事故情況不明的，經(jīng)礦長審閱后，必須立即向集團公司報告事故情況，隨后再及時報告事故搶險進展情況，并下達命令撤出受威脅區(qū)域的人員。礦井24小時調(diào)度值班電話：8000或9(內(nèi)部電話)，直撥電話：0997-8940567;安全監(jiān)察部24小時值班電話：8599(內(nèi)部電話)，直撥電話：0997-8940599。

　　2、梅斯布拉克煤礦搶險辦公室根據(jù)總指揮的指示，按國家和集團公司有關(guān)規(guī)定立即將所發(fā)生事故基本情況報告給集團公司及農(nóng)六師煤礦安全監(jiān)察局等上級有關(guān)部門。

　　◆響應(yīng)分級

　　梅斯布拉克煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急總指揮接到匯報后，迅速作出判斷，確定警報和響應(yīng)級別。如果事故很小，不足以啟動葛亭煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，則發(fā)出“預(yù)警”警報，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化;如果事故較大，預(yù)計事故難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場應(yīng)急”警報，下達啟動葛亭煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的命令。

　　根據(jù)安全生產(chǎn)事故災(zāi)害嚴重程度、可控性、救災(zāi)難度和影響范圍，將響應(yīng)分為五級：

　　五級：發(fā)生一般事故，危害不再發(fā)展、后果不再擴大。

　　四級：發(fā)生一般事故，危害可能發(fā)展、后果可能擴大，或者發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故的。

　　三級：發(fā)生較大事故。

　　二級：發(fā)生重大事故。

　　一級：發(fā)生特別重大事故

　　◆響應(yīng)程序

　　1、應(yīng)急指揮

　　1梅斯布拉克煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室接到總指揮命令后，立即按“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急信息報告程序”(見附件1)，通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集中，通知有關(guān)搶救搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。

　　2)總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。

　　3)應(yīng)急啟動后，要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，報警通知企業(yè)員工家屬，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。

　　2、應(yīng)急行動

　　1)梅斯布拉克煤礦有關(guān)搶救人員到達事故現(xiàn)場后，事故單位行政正職或知情人員要立即向礦有關(guān)人員匯報詳細的事故情況。

　　2)迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由專業(yè)搶救組組長和事故單位行政一把手擔(dān)任。

　　3)搶救組和技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進行事故初始評估，劃分現(xiàn)場工作區(qū)(危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū))，研究制定搶救方案和安全措施。

　　4)礦山救護隊或消防隊、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進行現(xiàn)場搶救。

　　5)在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶險、警戒與交通管制、醫(yī)療救護、人群疏散、環(huán)境保護、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。

　　3、擴大應(yīng)急

　　1)在事故搶救搶險過程中，若事態(tài)擴大，搶救力量不足，事故(事件)無法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場搶救指揮部要立即向葛亭煤礦應(yīng)急總指揮部匯報。

　　2)由梅斯布拉克煤礦搶安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總指揮決定向上級機關(guān)求救，請求兄弟單位或政府部門進行增援，啟動上一級事故應(yīng)急救援預(yù)案，實施擴大的應(yīng)急響應(yīng)。

　　3)必要時梅斯布拉克煤礦總指揮部可決定組織事故現(xiàn)場周圍人員進行緊急疏散或轉(zhuǎn)移，或請求地方政府組織周邊群眾進行緊急疏散或轉(zhuǎn)移。

　　4、應(yīng)急恢復(fù)

　　1)搶險救援行動完成后，進入臨時應(yīng)急恢復(fù)階段，現(xiàn)場指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點和撤離。

　　2)搶救結(jié)束后，專家技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部制定恢復(fù)生產(chǎn)、生活計劃，由現(xiàn)場指揮部組織實施。

　　◆應(yīng)急結(jié)束

　　事故現(xiàn)場得以控制，危害不再發(fā)展，災(zāi)害不再擴大，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準后，宣布現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。

　　1.及時將事故發(fā)生的經(jīng)過、初步分析原因、搶救過程、傷亡情況、經(jīng)濟損失以及必要的基礎(chǔ)信息上報集團公司，集團公司按規(guī)定上報上級主管部門。

　　2.及時將事故發(fā)生、上報、搶救以及相關(guān)物證等資料移交事故調(diào)查處理小組。

　　3.認真總結(jié)，寫出應(yīng)急救援總結(jié)報告。報告應(yīng)認真總結(jié)應(yīng)急救援的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。

　　梅斯布拉克煤礦總指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原單位，應(yīng)急救援辦公室進行應(yīng)急總結(jié)評審。

　　(二)后期處置

　　1.善后處置

　　礦工會、辦公室、黨群負責(zé)人組織相關(guān)部門對事故受影響及遇難人員親屬進行安置、補償，做好思想教育工作，確保社會穩(wěn)定。

　　人力資源部、工會負責(zé)人組織專業(yè)人員進行征用物資補償，核算救災(zāi)發(fā)生的費用。

　　財經(jīng)部負責(zé)人進行事故救援費用的支付。

　　后勤部負責(zé)人制定污染物收集、清理與處理等事項的方案，由相關(guān)單位按方案處置。

　　調(diào)度室負責(zé)人組織有關(guān)單位按照安全質(zhì)量標(biāo)準化等要求恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序，消除事故后果和影響。

　　救護隊、綜合部在應(yīng)急工作結(jié)束后，認真核對參加應(yīng)急人數(shù)，清點救援裝備、器材。

　　人力資源部負責(zé)人進行相關(guān)的保險受理和賠付工作。

　　綜合部負責(zé)人進行事故善后處理法律咨詢和理賠工作。

　　2.工作總結(jié)與評估

　　應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，安全監(jiān)察部及時認真分析事故原因，制定防范措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止類似事故發(fā)生。辦公室應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織相關(guān)部門人員對應(yīng)急過程和應(yīng)急保障等工作進行總結(jié)和評估，提出改進意見和建議，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂，并在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束一個月內(nèi)，將總結(jié)評估報告報集團公司及師安監(jiān)局。

　　三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理規(guī)定

　　1、為認真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，進一步加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)的要求，制定本規(guī)定。

　　2、本規(guī)定適應(yīng)于礦井工程施工的所有單位。

　　3、分管安全、生產(chǎn)的副礦長在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對井下工程開工、停產(chǎn)、復(fù)工前的工程驗收負責(zé)，由相關(guān)職能部門具體負責(zé)組織實施，嚴格按照標(biāo)準檢查及驗收。

　　4、礦井工程的施工單位是本制度的具體執(zhí)行者，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人是本制度落實參與對工程開工(復(fù)工)前的檢查。

　　5、實行礦井工程開工、停產(chǎn)、復(fù)工工程許可制度的工程包括采煤工作面安裝、撤出及回采，掘進巷道施工，硐室施工，大型機電安裝工程、地面土建工程等單位工程的施工;復(fù)工工程包括：停產(chǎn)施工超過3天并有較大生產(chǎn)變化的工程。

　　6、礦井工程開工、停工、復(fù)工工程許可制度執(zhí)行，由施工單位在工程開工前3日向分分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請。分管領(lǐng)導(dǎo)組織職能部室人員3日內(nèi)對申請開工(復(fù)工)的工程進行開工前檢查，具備安全生產(chǎn)條件允許開工，并簽署意見，明確開工時間，施工單位嚴格按簽署一間進行開工(復(fù)工)。

　　7、加強外來承包工程施工單位的安全管理。外來承包工程施工單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，所承包礦井工程的開工、停產(chǎn)、復(fù)工工程，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，由承包方提出施工申請后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)職能部門檢查后方可施工。

　　8、礦井工程的開工(復(fù)工)許可制度實行現(xiàn)場掛牌管理，經(jīng)申請湖獲準開工(復(fù)工)的工程，由施工單位制定開工(復(fù)工)許可牌，排板內(nèi)容包括：工程名稱，工程量，施工單位、允許開工時間，計劃完工時間，施工單位負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人，礦分管領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。許可牌板統(tǒng)一管理，于開工前在現(xiàn)場懸掛。

　　9、對應(yīng)進行開工申請的工程，未進行申請或申請未經(jīng)同意，不具備安全生產(chǎn)條件，擅自開工的施工單位，對施工單位主要負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人進行罰款;造成人身事故或一至 三級非傷亡事故的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。

　　10、對應(yīng)進行開工申請的建設(shè)工程，相關(guān)職能部門把關(guān)不嚴，或未申請而允許開工的有關(guān)管理、監(jiān)督人員，追究其責(zé)任;造成事故的，按事故責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　三、《調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)》實施管理規(guī)定

　　1、礦調(diào)度室值班人員在接到符合《十項應(yīng)急處置權(quán)》(見附表)涉及險情的匯告后，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即使用調(diào)度電話群呼險情發(fā)生所在區(qū)域內(nèi)施工的單位，下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移。

　　2、撤人指令下達完畢后，需立即向當(dāng)天調(diào)度值班礦領(lǐng)導(dǎo)或礦應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報，值班礦領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向礦應(yīng)急總指揮匯報。

　　3、通知應(yīng)急救援指揮部成員，指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽取險情情況介紹，按照《葛亭煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》的分工分頭行動。

　　4、通知安監(jiān)處、信息站嚴格清點出入井人員，人員入井必須由應(yīng)急指揮部同意方可入井。

　　5、通知運搬隊停止一切與救援無關(guān)的運輸工作，保證撤人線路暢通，并維護好上下井口秩序。泵房及各場口值班人員、信號工、把鉤工應(yīng)堅守崗位，負責(zé)區(qū)域內(nèi)人員全部撤出，向調(diào)度室進行電話匯報后，經(jīng)調(diào)度員允許方可升井。

　　6、險情發(fā)生后，情況明確的，經(jīng)礦長審閱后，按規(guī)定報集團公司調(diào)度室;情況不明的，經(jīng)礦長審閱后，必須立即向集團公司調(diào)度室報告險情發(fā)生大概情況，隨后再及時將險情具體進展情況報告集團公司調(diào)度室。

　　四、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報制度

　　為了防止監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題引起傳輸中斷的情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測傳輸不到監(jiān)控平臺，造成不必要的事故，特制定如下制度。

　　1、當(dāng)監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，通防隊監(jiān)控室值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時向調(diào)度室匯報，知道原因時說明原因。

　　2、調(diào)度室接到匯報后，應(yīng)立即通知安通隊派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知安通隊隊長，隨時了解現(xiàn)場情況。

　　3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時至1小時內(nèi)無法恢復(fù)，安通隊必須向調(diào)度室詳細說明原因，并向總工、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度室匯報一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知總工、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人進行處理，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并跟蹤落實，作好記錄。

　　附表：

　　煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)

　　1、汛期本地區(qū)氣象預(yù)報為降雨橙色預(yù)警天氣或24小時以內(nèi)連續(xù)觀測降雨量達到50mm以上;或受上游水庫、河流等泄洪威脅時;或發(fā)現(xiàn)地面向井下潰水的;

　　2、井下發(fā)生突水;或井下涌水量出現(xiàn)突增、有異常情況，危及職工生命及礦井安全的;

　　3、井下發(fā)生瓦斯、煤塵、火災(zāi)、沖擊地壓等事故的;

　　4、供電系統(tǒng)發(fā)生故障，不能保證礦井安全供電的;

　　5、主要通風(fēng)機發(fā)生故障;或通風(fēng)系統(tǒng)遭到破壞，不能保證礦井正常通風(fēng)的;

　　6、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警，情況不明的;

　　7、煤層自燃發(fā)火有害氣體指標(biāo)超限或發(fā)現(xiàn)明火的;

　　8、井下工作地點瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定的;

　　9、采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制;或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險的;

　　10、有其他危及井下人員安全險情的。