走進陽煤集團新景公司采煤工區(qū)班組系列活動

采煤工區(qū)班組系列活動見聞

煤礦班組作為現(xiàn)場安全管理中最為重要的環(huán)節(jié)，各項規(guī)章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹,企業(yè)的各項管理制度,要靠班組來落實。跟班隊干與班組長作為現(xiàn)場安全管理的第一責任人如何真正發(fā)揮其作用，是當前煤礦安全工作的重點課題。

簡介：采煤工區(qū)班組現(xiàn)狀

采煤工區(qū)現(xiàn)有在冊員工1024人，下設9個隊組。其中副隊長27人，技術員21人，班組長33人，安全員30人。中專以上學歷的班組長14人。

在公司開展班組長活動日以來，我工區(qū)創(chuàng)新載體，通過定制度、強培訓、抓落實，形成了一整套以采煤專業(yè)為主體的班組活動管理辦法。

工區(qū)組織“白國周班組管理法”培訓及討論座談會

在公司全面開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動以來，我工區(qū)從多方面入手，豐富培訓內(nèi)容，力求形成層次多、范圍廣、規(guī)模大的培訓格局。2011年4月3日，在工區(qū)黨總支書記的主持下，一場題為“學習白國周班組安全管理法在采煤工區(qū)的實踐和應用”的討論會，在火熱的進行，通過學習討論，使得在座班組長更深刻的學習到到白國周同志在班組建設上的經(jīng)驗和方法，以及在增加班組凝聚力、提高戰(zhàn)斗力上所發(fā)揮的重要作用和意義。通過集體學習、互動討論等形式，大家將白國周同志提出的班組管理“六個三”實際應用到日常的班組隊伍管理中，為提高班組長帶隊水平，提升班組安全生產(chǎn)能力進一步奠定了堅實的基礎。

圖為：工區(qū) “白國周班組管理法”培訓及討論座談會現(xiàn)場

綜一隊二班，井下開工前十分鐘班前會見實效。

綜一隊二班的一天，跟班隊干、工長、安全預想員經(jīng)由2109工作面進風巷與上一班人員進行交接。轉(zhuǎn)載機平臺處，三三兩兩或坐或站等待會議的開始。會議由跟班隊干魏潤虎主持，先對現(xiàn)場頂板、煤幫、瓦斯、設備運轉(zhuǎn)等情況進行詳細介紹，并安排當班生產(chǎn)應注意的安全事項及各崗位工相關安全事宜。工作面80-100滾邦大，支架工應提前拉架；工作面推進即將進入十五橫貫，可能出現(xiàn)瓦斯頻繁斷電現(xiàn)象，機組工應降低機組速度；工長王存祥安排本班工作，重點對生產(chǎn)溜崗位工、轉(zhuǎn)載機崗位工操作進行安排。安全預想員高寶慶進行提出割煤時，機組后滾筒5M至回風門之間禁止有人。

綜采二隊四班，“二五安全”活動開展有聲有色

每逢二五活動在綜采二隊會議室支部書記王國志總會圍繞話安全、長技能、強本領的主題開展活動。言安全有著20余年井下工作經(jīng)歷的他，總會說不盡的娓娓道來。隱患、麻痹、大意這些事故的根源他都會用一次次鮮活的案例，深刻的進行剖析講解。每逢二五他都向工友們講解一個案例、剖析一個成因，他還常向支架工講頂板；向煤溜工講操作；一次次的規(guī)范他們的操作，糾正他們的違章，為二隊的安全生產(chǎn)無事故奠定了良好的基礎。

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