鄂莊煤礦質(zhì)量標準化建設“全煤領先”
新礦集團鄂莊煤礦堅持以解放思想為統(tǒng)領，以創(chuàng)新提升為動力，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化示范礦井為契機，以突破自我為目標，積極推進礦井質(zhì)量標準化建設不斷上檔升級，真正使其落地生根、開花結(jié)果，取得了較好效果。
理念引領。他們認為，質(zhì)量標準化建設水平的高低，關鍵取決于思想認識程度的高低，因此該礦在“沒有最好、只有更好”、“在質(zhì)量標準化建設上，標準、境界再高也不算高”等核心理念的指引下，堅持對照思想找差距，對照先進找不足，不斷創(chuàng)新工作思路，完善工作措施，“走出去”學習、“引進來”吸收。
去年以來，鄂莊礦先后到棗礦集團岱莊煤礦以及集團公司省內(nèi)各兄弟單位參觀學習，開闊視野，啟發(fā)心智，全體員工的思想境界明顯提高，開放意識不斷增強，為推進質(zhì)量標準化建設奠定了良好的思想基礎。
科技支撐。該礦堅持融入科技力量，注重將現(xiàn)代前沿技術(shù)成功嫁接于井下現(xiàn)場，實施了“四大升級”戰(zhàn)略，提升了礦井質(zhì)量標準化的檔次和水平。
采掘機械化升級，積極推廣應用了兩套綜采、四臺大功率綜掘機、液壓臨時支護等新裝備，不斷引進新設備，應用新工藝，提高礦井科技含量和現(xiàn)代化水平。
輔助自動化升級，全面強化運輸系統(tǒng)改造，優(yōu)化運輸環(huán)節(jié)，消滅了
監(jiān)控智能化升級。進一步優(yōu)化礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯巡檢系統(tǒng)、放炮智能管理系統(tǒng)，完善各系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)在線監(jiān)測，提高了礦井抗災救災能力，努力實現(xiàn)了由“人防”到“機防”的轉(zhuǎn)變。
信息集成化升級。遵循“先進性、實用性、安全性”的原則，借鑒現(xiàn)代化音視頻技術(shù)，將語言廣播、工業(yè)電視等新產(chǎn)品、新技術(shù)應用于現(xiàn)場，建立“井下與井上相銜接、技術(shù)與業(yè)務相匹配”的一體化信息集成平臺，提高了礦井可視化、集成化、數(shù)字化水平，實現(xiàn)了管理與科技的融合對接。
制度保障。在質(zhì)量標準化建設的推進過程中，著眼于過程與結(jié)果并重的原則，該礦不斷建立完善了管理制度體系，讓質(zhì)量標準化始終處于可控狀態(tài)。抓源頭控制，在采煤工作面環(huán)境治理上，各采煤區(qū)隊都建立了“標準化”泵站，物料碼放整齊有序，設備設施衛(wèi)生不斷提高；設置了宣誓臺，職工下井集體宣誓，提高了職工的向心力和凝聚力；在掘進巷道管理上，規(guī)劃了“區(qū)長工程”和“亮點工程”，制定并實施了“掘進工作面項目經(jīng)理負責制管理考核辦法”，保證了巷道施工質(zhì)量。
抓現(xiàn)場交接，完善了交接班管理制度，進一步規(guī)范崗位標準化流程，推行“對位”交接班制度，堅持把每臺設備、每個地點、每道工序都變成崗位，實行“一對一交接、一對一監(jiān)督”，真正做到“人人都是管理者”，實現(xiàn)互相監(jiān)督、互相促進目的，有力地促進了井下現(xiàn)場文明生產(chǎn)。抓整改落實，完善了“掛牌整改”制度。對質(zhì)量標準化建設沒有起色、現(xiàn)場環(huán)境面貌差，不姑息、不遷就、不留情，堅決推倒重來，用強有力的措施促進了礦井質(zhì)量標準化全面提高。
文化制勝。為使礦井質(zhì)量標準化建設持續(xù)推進，保持強勁生命力，他們還十分注重文化建塑，積極培育并逐步構(gòu)建了“全員認同、全員參與、全員創(chuàng)建、全員共享”的質(zhì)量標準化建設文化，真正使質(zhì)量標準化建設成為了一種常態(tài)、一種自覺。
在這一過程中，鄂莊礦通過自上而下的宣傳引導與自下而上的信息交流，使職工切身體會到了開展質(zhì)量標準化建設帶來的好處，特別是去年以來副井底、副井口環(huán)境治理，讓職工真正得到了實惠，更加堅定了全體員工抓好質(zhì)量標準化建設的信心和決心，并化為自發(fā)行動，為礦井質(zhì)量標準化建設長足發(fā)展提供了強大的精神動力。（尹雪峰 常彪）
