重視培訓是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證

重視培訓是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證

本網(wǎng)記者： 白曉光

目前，在國內(nèi)，很多企業(yè)在自己的理念中都喜歡加一條：尊重人才，愛惜人才。但何謂是愛，何謂是尊？并沒有真正落實到具體的工作當中，個別企業(yè)有“培訓無用”、“有經(jīng)驗的員工不需要培訓”、“好員工不用教育和培養(yǎng)”、“沒有足夠的時間”等等言論。對比美國的培訓和后續(xù)教育，他們認為：企業(yè)投資在訓練及教育計劃上的每一美元，都能夠從日后的經(jīng)濟活動中賺回三倍---五倍的利潤，因此企業(yè)必須要培養(yǎng)具有創(chuàng)造力和前瞻性的“人才“，也就是說不僅僅是教他怎么做就好了，必須激勵員工使得他們成為熱愛工作挑戰(zhàn)工作的人。而在摩托羅拉的一項數(shù)據(jù)表明，他們針對員工培訓每投入10億美元的費用，就能在利潤上獲得30億美元的回報；寶潔公司每年投入在員工培訓方面的費用，占公司全年營業(yè)收入的1.5％－2％。
　　 培訓是改善意識，不是代替行動，效果好的培訓，才能保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)，這是在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗之一。企業(yè)面對的是非常具體的問題，即使是手把手教會了技能，但由于面對的工作現(xiàn)實仍然是千差萬別的。因而改善意識比解決具體問題更重要——有漁才會有魚。 
    一、安全文化的建立是職工培訓取得實效的保證條件之一。

只有成功的企業(yè)培訓才能塑造良好的企業(yè)安全文化，有了好的安全文化環(huán)境，職工才能自學自愿自動去想安全、盼安全并主動為實現(xiàn)安全生產(chǎn)而努力。這是因為：一是企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和基石，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。因此有必要通過培訓等各種手段和途徑使積極向上的企業(yè)精神扎根于員工心中，激發(fā)他們的事業(yè)心和責任感，從而有效地引導職工按照社會主義市場經(jīng)濟的要求去做，引導企業(yè)把自身的發(fā)展目標與企業(yè)的改革緊密結(jié)合起來，并在企業(yè)內(nèi)部引導職工圍繞中心工作和價值取向協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)發(fā)展擁有無窮的力量源泉。二是提高職工的安全文化素質(zhì)有助于增強企業(yè)的競爭力。知識經(jīng)濟時代是一個全面創(chuàng)新的時代，而作為生產(chǎn)、傳播、交換和利用知識的人力資本將演化成生產(chǎn)要素中最為活躍、最具創(chuàng)造力、最有價值的要素，必將成為未來世界經(jīng)濟持續(xù)增長的核心資源。為此，加強企業(yè)的職工培訓要充分按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)教育培訓和人力資源開發(fā)管理機制，以利于提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。三是企業(yè)培訓要注意融入企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，并形成制度。只有這樣，才能更好地樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的輻射力。

   二、培訓方式要創(chuàng)新

     企業(yè)安全培訓方式可以有若干種，常用的一般是課堂式培訓。這一方式無論從便于組織、節(jié)約開支方面，還是從知識灌輸、雙向溝通等方面都有著顯而易見的好處。只是問題有：a.請誰來講授；b.講授效果怎樣評價；c.講授內(nèi)容誰來定。在這些問題上一定要采取程序化的操作，即先解決什么，再解決什么，最后解決什么，操作以效用最大為原則。同時，必須看到：受聘于企業(yè)的員工未必在思想上重視這樣的培訓，甚至會認為企業(yè)所安排的“說教”未必比在中學或大學里上課更有效。他們寧愿更多地相信書攤上所擺的各類指導操作的書。因此，確定請什么樣的專家，請哪位專家是關(guān)鍵性的。除此之外，要與專家進行仔細的交流，如同生意洽談中的多次磨合一樣。
　企業(yè)安全文化文化的生命力在于創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能與時俱進，才能使企業(yè)保持永恒的原動力和新鮮旺盛的發(fā)展活力。因此，企業(yè)培訓也只有創(chuàng)新，才能促進培訓不斷向更新更高層次發(fā)展，才能使職工素質(zhì)真正實現(xiàn)提高。首先，要在職工培訓管理體制上創(chuàng)新，努力建立起培訓使用待遇一體化的職工培訓管理制度，充分調(diào)動職工學習的積極性。要變“等、靠、要”的計劃性、指令性培訓為主動性、需求性培訓；其次，必須建立以市場為導向的培訓運行機制，要立足企業(yè)，面向社會，主動適應時代和市場的需要搞好培訓；第三，要及時更新、充實、創(chuàng)新培訓內(nèi)容，不斷提高培訓質(zhì)量，真正做到與時俱進，同時還要加大培訓人才的建設力度，不斷提高他們的培訓水平；第四，要以改革創(chuàng)新為動力，借助企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)等多媒體，不斷優(yōu)化整合培訓資源，改革舊培訓模式“盤活變現(xiàn)”提高企業(yè)的培訓效率

  培訓與教育工作，目的在于培訓人才，對于企業(yè)來講，就等于投資未來。企業(yè)要發(fā)展，安全是保證，安全文化的目的之一是必須提高員工的整體素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)的具體需求，有針對性地設置相應的培訓內(nèi)容。通過實際工作及生活場景的演練，調(diào)整員工的積極心態(tài)和良好的行為習慣。有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。當員工無法有效地完成自己的工作時，就會形成工作壓力，并在各方面表現(xiàn)出來，成功的培訓能通過員工技能的提高，有效地減少工作壓力并增加工作樂趣，減少人員流動和流失。培訓是留住人才的重要手段，教育是提高員工素質(zhì)的保證。在企業(yè)的每個發(fā)展階段,都要有企業(yè)最需要的人才和相應的崗位，企業(yè)只有對員工通過有效的安全培訓讓其得到相應的技能和素質(zhì)提高，才能為企業(yè)的安全發(fā)展作出貢獻，如果沒有培訓,員工沒有相應的技能和素質(zhì)是不可能留得下來的；如果沒有教育，員工不可能形成共同的追求理想，即便是留下來了,企業(yè)和個人也都不會有所發(fā)展。相反，只有卓有成效的培訓和教育才能提升員工的競爭力，進而才能提升企業(yè)競爭力，因此可以說培訓和教育對員工個人及企業(yè)是一種“雙贏”。