安全生產“上有政策 下有對策”
我是元露采礦一部的一名普通員工，讀了《平莊煤業(yè)集團公司關于做好2012年安全生產工作的決定》、《元寶山露天煤礦關于做好2012年安全生產工作的決定》、《采礦一部2012年安全工作安排》后，感覺到企業(yè)高層、中層、基層對員工生命和健康的關愛如春風撲面、振奮人心。新年伊始，集團公司就全公司的安全生產確定了總體目標、方針及政策，做出了具體安排和布署。礦里和基層單位按照要求結合實際情況，有針對性的制定出確保安全生產的具體措施，并加強執(zhí)行力度，做到“上有政策下有對策”。
高瞻遠矚定方略
元寶山露天礦按《平莊煤業(yè)集團公司關于做好2012年安全生產工作的決定》提出的安全生產工作總體要求和具體工作部署，制定了安全工作方略。一是繼續(xù)推行安全長效機制，并在實踐中加以創(chuàng)新和發(fā)展。二是強化精細化管理，并把精細化管理的基本原理、基本要素科學地融入到安全生產的具體工作中。三是把查“三違”、查隱患、查達標不斷引向深入，力求面上的問題得到有效控制，深層次問題在查擺、處罰和治理上有質的突破，使“人、機、環(huán)、管”缺陷得到明顯改善。四是大力加強職工安全思想教育和安全培訓工作，提高員工的安全意識和技能，廣泛深入推行“手指口述”安全確認法，并試行準軍事化管理模式，培養(yǎng)員工聽從指揮、遵守紀律、兌現(xiàn)規(guī)程、規(guī)范操作良好工作習慣。五是進一步加大安全工作宣傳力度，營造黨政工團齊抓共管，全員抓安全、人人管安全的良好氛圍。
從零到零抓細節(jié)
采礦一部繼去年安全生產實現(xiàn)了零事故、零傷亡、質量標準化動態(tài)達一級的驕人業(yè)績，今年又確定了零傷亡、零事故，隱患整改合格率達到100%，質量標準化動態(tài)達一級標準的安全工作目標。并根據礦里制定的安全生產方略，總結以往經驗，結合生產現(xiàn)狀，有的放矢的制定出了相應對策。制訂了嚴細的考核細則與實施方案：一是多措并舉強化安全教育，提高職工安全意識及素質。有針對性的舉辦各種短期安全培訓，嚴肅考勤、課堂紀律、考場紀律；加強班前會的質量，部包片領導定期參加所承包班組的班前會，對班組安全工作進行靠前指導；每周兩題學習安全生產實際中涉及的相關知識，并在每月初進行班前答題活動，每季度末對活動進行抽查考試；各班、機組每月進行一次班組“安全之星”評選活動，把在班組本月安全生產、質量標準化、“三查”等工作中表現(xiàn)突出的員工通過班組成員投票選出，進行張榜公布、獎勵，并作為年末評選“安全先進個人”的重要依據。二是針對以往薄弱環(huán)節(jié)細化安全措施。以查隱患，查“三違”為重點，每周不少于兩次安全檢查，對查出的問題落實責任人、整改措施、整改時間，并按時復查，未按時完成者嚴格按制度進行處罰，對重復出現(xiàn)的問題要追究相關人員責任；完善安全管理的各項規(guī)章制度，完善各項作業(yè)安全交底書及安全措施，明確部領導、班隊長、安檢員、員工應負起的責任，明確獎懲措施；加大力度抓制度落實，使執(zhí)行制度成為一種習慣；細化、完善應急救援預案，對消防、雨季“三防”、以及其他重大事故的應急預案，定期組織學習、演練。執(zhí)行“日檢查、周分析、月匯總”的工作制度，對每一時段生產過程進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為；對安全工作情況進行梳理、總結、分析，從中找到薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施進行強化；采取“重點工作重點管理，重點工作專人管理”的原則，確定專項負責人；對發(fā)生的險情、三違等情形，按未遂事故進行討論，對責任人按規(guī)定進行處罰。三是進一步細化質量標準化包機細則，明確責任，落實到每一個人身上，避免相互推諉；針對2011年“三查”工作中暴露出的問題，進一步細化、明確班隊長、工長、安檢員的責任，將確立責任目標分解，制定嚴格的獎罰考核制度，并與年度評先選優(yōu)掛鉤；培樹員工的責任意識，質量意識，加強質量標準的學習，知道什么是對，什么是錯，應該如何去做，為什么要這樣去做，減少自作主張或持懷疑態(tài)度的抵觸行為，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，確保實現(xiàn)安全生產奮斗目標。
平莊煤業(yè)：劉宏超 13948661075
