國電平莊煤業(yè)西露天礦節(jié)日煤炭生產(chǎn)銷售量創(chuàng)歷史新高

國電平莊煤業(yè)西露天礦節(jié)日煤炭生產(chǎn)銷售量創(chuàng)歷史新高

國電平莊煤業(yè)西露天礦加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)新思路，采取多種措施抓好春節(jié)期間煤炭生產(chǎn)和銷售工作。截止1月29日，該礦生產(chǎn)和銷售煤炭93359噸，創(chuàng)出建礦54年來春節(jié)期間生產(chǎn)銷售煤炭最好水平。

該礦充分利用員工班前大會，廣泛宣傳“保出勤、保生產(chǎn)、保安全、保銷售、保利潤”“五保”的重要性，引導(dǎo)廣大干部員工發(fā)揚永無止境，爭創(chuàng)一流和團結(jié)奮戰(zhàn)、務(wù)實求嚴、拼搏進取、增效創(chuàng)收精神，全身心投入到春節(jié)期間的大干之中。同時還開展了“保安全、增效益、促和諧”生產(chǎn)大干活動。并把指標與責(zé)任細化量化到每個班組，層層簽訂了目標考核責(zé)任狀，有效形成了產(chǎn)量、銷售、效益與收入相互動的激勵機制，并制定了現(xiàn)場檢查制度，做到了責(zé)任落實到位，故障搶修到位，隱患整改到位，安全保障到位。在此基礎(chǔ)上，該礦還加強煤炭生產(chǎn)銷售組織管理、生產(chǎn)中斷影響考核管理、春節(jié)保煤工作管理和煤炭銷售工作管理。 

在強化現(xiàn)場管理，合理組織生產(chǎn)中，礦領(lǐng)導(dǎo)親臨工作現(xiàn)場跟班、倒班靠前指揮，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，提高了員工的工作效率和生產(chǎn)效率。面對生產(chǎn)接續(xù)的巨大壓力，該礦集中精力打好安全生產(chǎn)接續(xù)硬仗，突出施工過程控制，確保重點地段接續(xù)工程的快速施工。包機人員利用強制檢修時間各司其職，大力提高機械設(shè)備的檢修密度，實現(xiàn)零影響、零缺陷。各生產(chǎn)廠段的隊班子成員，堅持24小時不離生產(chǎn)現(xiàn)場，努力做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，班與班之間積極展開以安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)為中心內(nèi)容的勞動競賽， 為全礦生產(chǎn)有序進行夯實了基礎(chǔ)。

在煤炭促銷上，該礦早謀劃，早安排，抓主動，爭提前，制定了強有力的銷售管理舉措，統(tǒng)一規(guī)范了生產(chǎn)、運輸?shù)茸鳂I(yè)流程。本著用戶需要什么品種的煤炭，就生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，保證車來即裝，隨到隨銷。僅大年三十這天，日裝局車 211個，銷售商品煤13856噸，創(chuàng)出了日裝局車和單班完成生產(chǎn)任務(wù)量最高記錄。農(nóng)歷大年三十至正月初七，全礦共完成裝運局車1535個，促進了煤炭的快產(chǎn)快銷。

在此基礎(chǔ)上，該礦還根據(jù)崗位、工種、設(shè)備、產(chǎn)量制定出切實可行的考核標準和保煤促銷一系列獎罰制度與措施。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、降低消耗，加強了煤炭采運、洗選、加工的系統(tǒng)化管理，實行了計件工資、超產(chǎn)加獎等項考核辦法，對生產(chǎn)一線和重點崗位強化管理，有效地調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場大型設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和出動，為實現(xiàn)全年大幅度超產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

國電平莊煤業(yè)西露天礦  馬玉海