打造精品文化工程 實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展

為全力推進企業(yè)文化建設，打造精品文化工程，我公司多措并舉，繼開展加強企業(yè)文化建設系列活動之后，近日又請中旭教育集團，再次來公司對員工進行全面系統(tǒng)培訓。

本次培訓內(nèi)容由猴子管理法、標桿管理理論知識講座及現(xiàn)場PK兩大部分構成。猴子管理法從鎖定責任，把下屬的猴子鎖定在他的肩上、授予應有的職權，確保下屬能把猴子養(yǎng)好、經(jīng)常檢查，確保猴子得到很好的照顧、勤激勵，公平的績效考核和即時激勵、多做重要而不緊急的事情這四個要點一個原則為切入點，全面概述了猴子管理法的應用方法及應用效果，從根本上解決了責任劃分不明確、如何正確劃分責任和如何控制員工推卸責任現(xiàn)象等問題；標桿管理從標桿管理的概念、作用、分類、標桿管理的6個步驟等內(nèi)容，進行了講解，并列出了標桿管理學習中應注意的常見的問題，進行詳細討論、尋找解決方法及途徑，并應用具有代表性的案例進行詳細闡釋。宛顧問深入淺出地講解及圖文結(jié)合的授課方式吸引了在座每一位員工的注意力，贏得了大家的陣陣掌聲。

 在做結(jié)果不做任務的現(xiàn)場PK過程中，各個團隊摩拳擦掌，紛紛拿出看家本領，從團隊風采展示到PPT課件的制作展示，無一不斗志高昂，團隊勢氣一陣高過一陣。

勝利團、冠軍團、超越團、猛虎團分別結(jié)合實例，對做結(jié)果不做任務作了精彩展示。猛虎團從煤質(zhì)化驗誤差大引起客戶爭端到如何采取措施解決這一問題入手講解了對結(jié)果與價值的理解；勝利團以二戰(zhàn)中美國襲擊珍珠港事件和幾例安全事故案例為突破口，詳細講解做結(jié)果不做任務的重要性；冠軍團結(jié)合生產(chǎn)技術科測量班組對井下測量過程中出現(xiàn)的問題偏差及造成的結(jié)果和如何解決問題這一實例，表述了做結(jié)果與做任務的區(qū)別；超越團從公司9月份懸移支架的安裝、安裝過程中出現(xiàn)的問題和尋求解決問題的辦法為導向，對做結(jié)果不做任務作了概述。各個團隊精彩的展示受到了大家的一致好評，臺下掌聲一浪高過一浪。經(jīng)過激烈的比賽角逐，最終勝利團以四票的優(yōu)勢獲得團隊總冠軍，榮獲了1000元的獎金。

通過這次培訓PK,不僅打造了員工優(yōu)秀的團隊精神，增強了員工的團隊凝聚力和向心力，更使員工在比賽中獲得了學習的樂趣，有力地推動了企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展打下了堅實基礎。