風(fēng)水溝礦選運(yùn)區(qū)機(jī)電隊(duì)以三零為目標(biāo) 杜絕設(shè)備中斷影響

風(fēng)水溝礦選運(yùn)區(qū)機(jī)電隊(duì)以三零為目標(biāo) 杜絕設(shè)備中斷影響

風(fēng)水溝礦選運(yùn)區(qū)機(jī)電隊(duì)把機(jī)電設(shè)備管理作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)來抓，他們以機(jī)電設(shè)備零缺陷、零隱患、零事故為目標(biāo)，推行設(shè)備維護(hù)包機(jī)制、日檢日查制，促使機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。今年頭兩個(gè)月，杜絕了設(shè)備中斷影響。
該隊(duì)以貫徹落實(shí)礦三會(huì)精神為切入點(diǎn)，以機(jī)電設(shè)備三零為目標(biāo)，建立了維修工精心維護(hù)、管理人員日檢日查的精細(xì)化管理機(jī)制，首先把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的正?；{入班組和個(gè)人績(jī)效考核，推行設(shè)備保養(yǎng)包機(jī)制，把設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任到個(gè)人，對(duì)矸子山絞車、電機(jī)車、風(fēng)選機(jī)、主平硐千米皮帶機(jī)等各類生產(chǎn)重要設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行“保姆式”維護(hù)。班組每天由專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)為設(shè)備補(bǔ)充油脂，最大限度提高設(shè)備使用效率。二是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化日檢日查制，機(jī)電隊(duì)隊(duì)干每天都要對(duì)全區(qū)各重點(diǎn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時(shí)處理，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備維護(hù)沒有及時(shí)落實(shí)到位的，當(dāng)日各班組任務(wù)未完成的，堅(jiān)決追究包保人和班組長(zhǎng)責(zé)任，在績(jī)效中扣減分?jǐn)?shù)。三是利用每天的班前會(huì)，組織員工進(jìn)行15分鐘的安全和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓技術(shù)骨干以每天的維修任務(wù)為實(shí)例，深入淺出講解實(shí)踐操作技能，各班組開設(shè)小課堂，利用工余時(shí)間由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，班組長(zhǎng)主要對(duì)照設(shè)備實(shí)物傳授技術(shù)，把做好新分配技校生的一帶一導(dǎo)師帶徒工作納入班組績(jī)效，促進(jìn)了隊(duì)伍整體的維修技能水平的提高。四是開好班后會(huì)，每天下午四點(diǎn)多，各班班長(zhǎng)都要到隊(duì)部參加班后總結(jié)會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天工作的完成情況，隊(duì)里對(duì)各班工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況在績(jī)效考核中打分，做到優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。及時(shí)總結(jié)一天工作的得與失，對(duì)出現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行分析并制定整改措施，為第二天工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件，為機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)零影響打下良好基礎(chǔ)，確保了生產(chǎn)運(yùn)輸和篩選加工任務(wù)的圓滿完成。

李學(xué)民