平莊煤業(yè)西露天礦班組建設打好“四張牌”

平莊煤業(yè)西露天礦班組建設打好“四張牌”

     平莊煤業(yè)西露天礦在加強班組建設中，把安全管理責任最大限度地落實到現(xiàn)場和班組，筑牢安全管理第一道防線，班組建設打好“四張牌”，不斷促進企業(yè)安全生產。
　　 打好理念“滲透牌”。該礦通過閉路電視、信息窗、安全警示牌、板報、公開欄等為載體，大力倡導和宣傳安全知識、作業(yè)規(guī)程，進一步增強員工安全意識和自我保護能力。各廠段充分利用員工學習會、班前會和安全分析會集中組織廣大員工學習，每周定期抽查學習的效果。   

     打好行為“習慣牌”。該礦根據(jù)員工的不同崗位，編印《員工行為規(guī)范》、《十種不安全行為》、《安全文化手冊》下發(fā)到每個班組；以規(guī)范班前會為突破口，積極推行“手指口述”法；建立健全了崗位行為標準，明確員工崗位責任。
　　打好精細化“管理牌”。該礦各班組嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，實行“五交五不交”工作制度，并在現(xiàn)場制作了警示牌，把員工當班安全生產情況、任務完成情況、存在安全隱患和治理情況分別填寫在牌板上，工作成績與當月獎金掛鉤。
　　打好考核“獎罰牌”。該礦制訂了嚴格細致的考核制度，細化量化考核標準，采用周檢查、月評比、季度考核和年終總結的方式，對班組安全工作進行綜合測評，排出名次，考核兌現(xiàn)獎罰，全面提高員工的安全工作執(zhí)行力。    

 平莊煤業(yè)西露天礦        馬玉海