企業(yè)文化建設(shè)不等于建“文化窗口”（言論）

企業(yè)文化是員工信奉并在實(shí)踐中遵循的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，其本質(zhì)在于對(duì)員工核心價(jià)值觀的培育。

現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解，是看廠區(qū)顯著位置有無(wú)張貼警語(yǔ)口號(hào)之類的東西，如“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“時(shí)間就是金錢”、“以人為本，生命至上”……文化墻、文化長(zhǎng)廊等文化窗口之類的東西。如果企業(yè)文化建設(shè)僅停留于此，那也只不過(guò)是企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，僅僅是企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)，離文化管理的最高境界還差之甚遠(yuǎn)。

文化，泛指有人類活動(dòng)痕跡的地方，而企業(yè)文化是指管理文化，有著特有的路徑和指向。即：氛圍的營(yíng)造是企業(yè)文化表層建設(shè)；在培育企業(yè)員工核心價(jià)值觀過(guò)程中，是一個(gè)落后文化與先進(jìn)文化的博弈過(guò)程，需要制度強(qiáng)制性的約束——內(nèi)層制度文化建設(shè)；深層次的企業(yè)文化建設(shè)，是員工行為文化的彰顯，如煤礦企業(yè)倡導(dǎo)的“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)員工”，體現(xiàn)在系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)節(jié)的文化主張。

文化建設(shè)是企業(yè)鑄魂的工作，具有戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期性，非一朝一夕能解決的問(wèn)題，不能急功近利。就礦區(qū)而言，當(dāng)前要重在找準(zhǔn)文化發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，厘清思路，尤其要在文化建設(shè)的內(nèi)層、深層次上加大力度，諸如現(xiàn)場(chǎng)員工行為文化的主張、規(guī)范，從而促進(jìn)“要我安全”向“我要安全”心智模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)本質(zhì)安全不再是鏡中花水中月——可望而不可及。

如此，員工幸甚，企業(yè)幸甚！