田陳煤礦五個強化確保年終安全生產

田陳煤礦五個強化確保年終安全生產

　　為全面做好年終安全工作，棗礦集團田陳煤礦突出“三全五精”規(guī)范化管理，加強隱患排查，嚴細措施，強化口述操作，嚴格現場監(jiān)督“五項措施”，全力確保礦井實現全年安全生產。
　　強化“三全五精”規(guī)范化管理。通過建立各單位“三全五精”設備設施動態(tài)檢查臺帳和流程檢查日報，每天進行一次反饋，實現了安全質量、設備管理、人員安全管控動態(tài)達標、系統(tǒng)追查和信息閉合管理。安監(jiān)處每周動態(tài)檢查一次，每周評出一個短板區(qū)隊，不僅促動了各單位依規(guī)管理、正規(guī)操作，而且實現了由要我抓向我要抓、由要我查向我要查的轉變。
　　強化隱患排查。圍繞“危險源辨識、評價與監(jiān)控”、“生產安全事故應急預案管理”、“安全生產部門危險源監(jiān)控”三個體系建設，嚴格執(zhí)行“五級六步”隱患防控體系和“三級四步”預控預報“七項薄弱”管理體系，堅持“員工班排查，班組日排查，區(qū)隊周排查，專業(yè)旬排查”工作制度，對礦井各大生產系統(tǒng)進行隱患排查，創(chuàng)造性開展隱患排查治理工作。
　　強化現場措施落實。該礦把規(guī)程措施上升到“現場安全管理的最高法律”來認識、來要求、來落實。嚴把措施編制、審批關，凡措施沒有施工方案或與現場不符的，一律返回重寫，并層層反向追究責任。并把嚴查違背措施現象作為現場監(jiān)察的重點內容，對施工中違背措施的單位，一律掛牌停止作業(yè)，并通報、處罰、考核，使職工現場操作的規(guī)范性、程序性、嚴謹性進一步增強。
　　強化口述操作。從消除職工誤操作、規(guī)范安全操作行為和作業(yè)流程出發(fā)，以崗位安全環(huán)境確認描述、三位一體交接班流程描述、崗位標準流程操作描述“三描述”為主，深化 “口述操作”法。堅持每周六開展“口述操作安全確認”大獎賽活動，通過班前演示、現場演練、舞臺競賽，使員工能夠做到心想（腦思）、眼看、口說、手指共用，達到了張口能表述、動手會操作，全面提升了員工安全操作技能和自主保安能力。
　　強化現場安全管理。開展以“查思想、查作風、查管理、查現場、查措施、查行為，查職業(yè)健康，反松懈、反麻痹、反三違、反事故為主要內容的“七查四反一承諾”活動，嚴查現場違章作業(yè)、違章管理、違背措施等現象，對查處的各類問題一律按照“四不放過“的原則，從重從快進行分析處理。同時，將安監(jiān)處管理人員分成6個督察小組，分中夜班動態(tài)對井下現場進行監(jiān)督檢查，提高現場監(jiān)管水平，全力確保礦井年終安全生產。
(李振魏忠富）