揚(yáng)帆起航的戰(zhàn)斗堡壘

走進(jìn)川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)珙泉工區(qū)的會(huì)議室，首先映入眼簾的就是整潔的地面，懸掛整齊的區(qū)務(wù)公開排板和安全宣傳條幅，給人一種整齊劃一，昂揚(yáng)向上的感覺。珙泉工區(qū)在紅衛(wèi)煤業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，始終以追求卓越，永不滿足的精神，不斷地開拓進(jìn)取，勇攀高峰，創(chuàng)新一個(gè)又一個(gè)記錄，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)?cè)诩t衛(wèi)煤業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展史上譜寫了濃墨重彩的一筆，當(dāng)之無愧地成為了“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”。

珙泉工區(qū)是紅衛(wèi)煤業(yè)公司受自然災(zāi)害后再次創(chuàng)業(yè)走出去的第一支隊(duì)伍。該隊(duì)伍以掘進(jìn)為主，現(xiàn)有干部、職工共計(jì)85人，共產(chǎn)黨員9名，人員配制是以紅衛(wèi)煤業(yè)原綜合隊(duì)為主。由于工作環(huán)境發(fā)生了變化以及井下客觀條件的影響，在全隊(duì)人員共同努力下，8月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺210.6米，杜絕了重傷以上事故，巷道工程質(zhì)量為94分、95分，圓滿完成了公司下達(dá)的任務(wù)，班組創(chuàng)造出八小時(shí)工作時(shí)間完成噴漿、掘進(jìn)循環(huán)、搬移耙斗機(jī)記錄，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方的一致好評(píng)。

這支年青的掘進(jìn)隊(duì)伍，這樣敢沖敢闖，不斷攀登高峰，關(guān)鍵在于有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘——黨支部。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員緊緊團(tuán)結(jié)在該黨支部周圍，處處以黨員的先鋒模范作用來嚴(yán)格要求自己，保持共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。這個(gè)支部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員有高度路線斗爭(zhēng)覺悟，善于做過細(xì)的政治思想工作，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且能吃大苦耐大勞，他們是這支隊(duì)伍的帶頭人。

強(qiáng)抓職工思想教育　發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

“要抓好一支隊(duì)伍，首先要抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定”。紅衛(wèi)煤業(yè)公司由于受自然災(zāi)害的影響，原礦井被迫關(guān)閉，公司步入了第三次創(chuàng)業(yè)的征程，對(duì)外包攬工程重新組建工區(qū)并及時(shí)成立黨支部。隨著工作環(huán)境和生活環(huán)境的變化，職工不能適應(yīng)現(xiàn)階段的環(huán)境和管理模式，情緒不穩(wěn)定，大家對(duì)公司前景信心不足。區(qū)隊(duì)支部及干部意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，立即制定出解決的方法，建立完善區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和各項(xiàng)管理制度。明確了區(qū)隊(duì)班子議事的程序、方法以及執(zhí)行決議的原則，做到了按制度實(shí)施管理；建立完善了隊(duì)干崗位職責(zé)，由黨支部組織，每月對(duì)隊(duì)干履職情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了隊(duì)干工作積極性；建立完善了聯(lián)系群眾制度，劃分了隊(duì)干和黨員聯(lián)系群眾責(zé)任區(qū)域，做到了職工有思想矛盾主動(dòng)化解，傷病住院主動(dòng)看望，特殊困難主動(dòng)關(guān)心并協(xié)調(diào)解決。明確了定時(shí)定額工資分配制度，讓職工工作有目標(biāo)，職工工作積極性高漲。

強(qiáng)化職工安全意識(shí)　發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

“安全是煤礦永恒的主題，安全是家庭的幸福”。 安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，沒有安全生產(chǎn)就談不上發(fā)展和效益。珙泉工區(qū)黨支部緊緊圍繞“關(guān)愛生命、預(yù)防為主”的安全理念，在規(guī)范管理、制度落實(shí)、嚴(yán)格考核、過程控制上下功夫，努力做到安全生產(chǎn)的預(yù)控和在控，積極推進(jìn)班組安全文化創(chuàng)新活動(dòng)，努力營(yíng)造健康、和諧的安全氛圍，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)出現(xiàn)了循序推進(jìn)的局面。并制定安全獎(jiǎng)懲制度與隊(duì)干掛鉤，隊(duì)干遵循“四不放過”的原則，嚴(yán)格檢查安全隱患和安全事故，及時(shí)制止職工習(xí)慣性違章行為，并認(rèn)真抓好抓實(shí)職工的安全意識(shí)教育，促使職工真正從思想上、從內(nèi)心深處把安全生產(chǎn)擺在首要位置，不斷提高職工的安全生產(chǎn)的自覺性。

2010年9月21號(hào)中班，該工程隊(duì)職工李興華在絞車提升斜坡面違章放車。按規(guī)定此作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)配備4人，所放礦車應(yīng)用大連環(huán)插銷連接。李為了省事，用鐵絲將兩礦車連接。因受力過大，鐵絲繃斷造成礦車滑落下斜坡，未造成安全事故。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知道此事后，立即通知該職工停工，并對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)教育，讓該職工從思想上認(rèn)識(shí)到自己的做法是錯(cuò)誤的，處罰的輕重根據(jù)職工的認(rèn)識(shí)態(tài)度來決定。通過區(qū)隊(duì)干部苦口婆心的教育，該職工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤行為，自愿寫了檢討書，并保證以后不再發(fā)生違章事故。

嚴(yán)抓文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化　黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用

工區(qū)至組建以來，在礦井文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，堅(jiān)持把文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的重要組成部分來抓，以文明提升水平，以質(zhì)量強(qiáng)化規(guī)范，從而不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

該工區(qū)在抓文明生產(chǎn)工作中，堅(jiān)持嚴(yán)把環(huán)節(jié)關(guān)。為了全面提高全員文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的作業(yè)行為，該區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行3個(gè)落實(shí)1個(gè)檢查的制度---3個(gè)落實(shí)即落實(shí)區(qū)域、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間；1個(gè)檢查即每天早上由值班隊(duì)干對(duì)工作面進(jìn)行檢查，要求井下各班組在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)必須保持清潔干凈，材料碼放必須有點(diǎn)、有線，纜線吊掛必須整齊。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，該工程隊(duì)嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量管理》、《隊(duì)干驗(yàn)收制度》，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的及時(shí)進(jìn)行整頓和整改，讓職工逐步養(yǎng)成按章操作的習(xí)慣。通過該工程隊(duì)全體員工的不懈努力，黨員干部以身作則，礦井文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，文明生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)，不僅保持了工程質(zhì)量均為優(yōu)良品的成績(jī)，為甲方和紅衛(wèi)煤業(yè)樹立了榜樣，而且為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

“白國周班組管理法”落實(shí)到實(shí)處　黨的光輝照耀模范的普通人

“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用非常重要。班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。

王大成，該工程隊(duì)四班班長(zhǎng)。有著紅衛(wèi)人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神。他雖然不是共黨員，但他深受黨組織和先進(jìn)共產(chǎn)黨員的影響，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)。他認(rèn)真總結(jié)白國周班組管理法的“六個(gè)三”經(jīng)驗(yàn)，將其應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，并緊緊圍繞“生命至上，安全為天”的安全理念，明確“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全班組。該班長(zhǎng)合理安排人員和工作量，作業(yè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，創(chuàng)造出八小時(shí)工作時(shí)間完成噴漿、搬移耙斗機(jī)、噴漿機(jī)等，完成整個(gè)掘進(jìn)循環(huán)的記錄。8月4日夜班8人，在228工作面完成掘進(jìn)進(jìn)尺1.5米，打錨桿10根，上錨網(wǎng)2張，噴漿4車，移耙斗機(jī)、噴漿機(jī)并釘?shù)?米，出矸石25車；8月6日掘進(jìn)1.7米，打錨桿10根、上錨網(wǎng)2張、噴漿4車、移耙斗機(jī)、噴漿機(jī)并釘?shù)?2米，出矸石28車，工程質(zhì)量均為優(yōu)良品，無安全事故發(fā)生，為公司樹立了一支標(biāo)桿、一面旗幟。

這支揚(yáng)帆起航的戰(zhàn)斗堡壘始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，緊緊圍繞公司第三次創(chuàng)業(yè)主題：“強(qiáng)化安全質(zhì)量、控制成本、提高運(yùn)行質(zhì)量”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全體干部職工以實(shí)際行動(dòng)為“再創(chuàng)紅衛(wèi)輝煌”而做出積極的貢獻(xiàn)。