桃園礦首季安全生產(chǎn)形勢好

桃園礦圍繞 “建設平安、高效、和諧、活力桃園”工作目標，結合礦井實際，嚴抓現(xiàn)場管理，科學組織生產(chǎn)。1至3月份原煤生產(chǎn)超計劃，圓滿完成各類考核指標。
這個礦牢固樹立 “安全第一”的工作理念，把“保安全”作為頭等大事來抓。按照“體系完備、職責明確、重點突出、管理科學”的要求，狠抓安全生產(chǎn)體系建設。完善了各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確各部門、各級領導的安全職責范圍、權限和任務。建立安全管理“五級問責”制度，從班隊長到礦領導，一級對一級問責。同時，突出“嚴細實”的安全管理思想，一方面牢牢抓住“一通三防”、防突和防治水等安全工作重點，堅決杜絕較大事故發(fā)生；一方面不斷完善制度，改進安全管理方法，著力提升職工安全素質(zhì)、堵塞安全漏洞。在落實好安全“1號文”的基礎上，連續(xù)出臺了“強化執(zhí)行 ‘手指口述’”、“安全伙伴”、“走動式安全培訓”、“集體升入井”等近10項安全管理補充制度，并嚴格落實。1至3月份，杜絕了輕傷以上事故發(fā)生。 與此同時，緊緊依靠科技創(chuàng)新，堅決推行采掘機械化生產(chǎn)，全力提高生產(chǎn)效率。除10層煤外，這個礦8煤、7煤等可采煤層，平均煤厚均在1.5米以下，而且普遍存在傾角大、兩巷壓力大、瓦斯大、水患突出等制約發(fā)展的不利因素。面對困難和挑戰(zhàn)，該礦積極探索復雜條件下機械化采煤工藝，加強現(xiàn)場管理，通過運用偽斜開采、單向割煤、雙向抵車等技術，成功解決了支架和運輸機防滑防倒的難題。3月初，這個礦將生產(chǎn)格局由原先的“兩炮一綜”調(diào)整為“兩綜一炮”，采煤機械化水平達到了80%以上。綜采一區(qū)回采的7246工作面，斷層多、兩巷壓力大。這個區(qū)精心制定技術措施，加強干部現(xiàn)場帶班和走動式管理，機電工班中巡查率達到100%。同時規(guī)定下一班綜采機工作前兩小時內(nèi)發(fā)生故障影響生產(chǎn)時，追究上一班機電維修工的連帶責任，從而保證了采煤機正常運轉，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高效。